近日，凯欣粮油公司入选《重庆ESG创新实践绿皮书（2025）》可持续发展领域实践典型。作为市场化经营企业，公司始终将“成本领先”作为核心经营宗旨，将精细化管理贯穿生产运营全链条，多点发力、精打细算深挖降本增效空间，用实际经营成果践行“成本领先”理念，为企业稳健发展筑牢成本优势根基。
聚焦全链挖潜，激活效益“内驱力”
“成本领先”需贯穿生产全链条，凯欣粮油公司深耕生产全链条，既向工艺管理要效益，也向副产品增效要空间。工艺升级方面，调试精炼脱色参数，今年1-8月白土成本同比减少50%；创新零配件采购模式，将精炼车间配件改为第三方定制，部分密封件降本达96%；升级污水分段处理工艺，今年1-8月污水处理费同比减少71%；优化仓储管理，实施计量检定优化，检定费用减少68%。开源增效方面，打破传统销售思维，践行“市场优先”战略，匹配需求将精炼副产品由单一“打包出售”升级为“打包出售+分类定价”组合策略，实现出售单价同比增长70%，通过“降本+增效”双轮驱动，让“成本领先”宗旨转化为实实在在的经营效益。
技改赋能提效，筑牢降本“硬支撑”
“成本领先”并非单纯压缩投入，而是通过技术革新实现资源高效利用。公司聚焦生产核心环节技改升级，精准激活设备效能与生产潜力。2024年8月收购吹瓶车间自主生产，目前已实现“一年回本”，维护人员配置精简50%，单次维护时间缩短60%，节支率22%，进一步巩固成本竞争优势。
深化集约管控，拓宽增效“新路径”
以“成本领先”宗旨为指引，凯欣粮油公司用集约思维破解管理难题，在成本管控环节“每分必争”，充分释放规模效应与细节增效。今年以来，公司积极响应集团集中采购部署，引入竞争机制，推动纸箱、标签等包材成本持续下降，其中：从“小”处着眼，优化纸箱选型实现单价降幅达17%，持续拓宽降本增效路径。
下一步凯欣粮油公司将持续坚守“成本领先”经营宗旨，深化精细化管理，以技术创新为引擎、以精益运营为抓手，在降本增效上继续发力，为打造现代化粮油产业链、推动公司高质量发展注入持久动能。
